De fundamentele attributiefout houdt in dat we de invloed van context (zoals organisatie inrichting) op gedrag van mensen automatisch onderschatten en te snel naar het individu kijken voor verklaringen van gedrag (zoals naar persoonlijkheid en competentie). Managers zijn uiteraard ook mensen en in organisaties heeft deze fundamentele attributiefout vergaande gevolgen. Bij organisatie X neemt de…
Maand: september 2022
Drie lessen van Zelensky’s leiderschap
De oorlog in de Oekraïne is een van de grootste verschrikkingen van onze tijd. Tegelijkertijd brengt het conflict weer oude lessen over moed, leiderschap en zelfopoffering naar voren. In dit artikel drie lessen die we kunnen leren van het leiderschap van president Volodymyr Zelensky. Volodymyr Zelensky is een voormalig acteur en komiek die zich heeft…
Waarom willen ze niet terug naar kantoor?
Terwijl de kroegen direct volstroomden na het opheffen van de maatregelen, blijken veel mensen terughoudend te zijn om terug naar kantoor te gaan. Het is een wonderlijke tegenstelling wanneer je bedenkt dat de mens een hypersociaal dier is met sterke sociale behoeften. We willen bij elkaar zijn, alleen niet op het werk… Samenzijn is een…
Wetenschappers moeten hun plek kennen
Wetenschap en praktijk hebben soms een moeilijke verhouding, vooral als het gaat om gedragsvraagstukken. Wanneer we een technisch probleem hebben vertrouwen we op technisch experts, maar wanneer organisaties worstelen met vraagstukken rond gedrag (zoals samenwerking en leiderschap) zijn gedragsexperts (psychologen) grotendeels afwezig. Dit lijkt een slechte zaak, maar er zijn goede redenen voor. Een artikel…
De gevaren van veiligheid
Psychologische veiligheid is voorwaardelijk voor teamprestaties en niet onbelangrijk voor het werkplezier. Het is daarom goed dat dit thema nu steeds vaker op de agenda staat. Maar met deze agenda-entry komen ook risico’s. Ik voel mij hier niet veilig. De nieuwe teamleider wist niet precies wat hij hier mee aan moest en vroeg voorzichtig door….
Persoonlijk leiderschap als probleem
Wendbaarheid in organisaties vergt dat verantwoordelijkheden laag liggen en medewerkers eigenaarschap voelen. Waar dit laatste te wensen overlaat lijkt het logisch te investeren in het persoonlijk leiderschap van medewerkers. Dit kan echter een tegengesteld effect hebben. Enige tijd geleden kreeg ik de vraag een organisatie te helpen eigenaarschap te verbeteren. Het management stelde dat medewerkers…
Vijf redenen waarom leiderschap faalt
Organisaties steken veel tijd en geld in de ontwikkeling van dienend, inspirerend of faciliterend leiderschap. Met de wens dit type leiderschap te ontwikkelen lopen we echter steeds meer tegen de grenzen aan van wat mogelijk is in een traditionele organisatie. In dit artikel vijf redenen waarom echt mensgericht leiderschap moeilijk te realiseren is in organisaties….
De Mythe van Zelforganisatie
Zelforganisatie betekent in de praktijk vaak een of meerdere hiërarchische lagen wegsnijden en hopen op het beste. De resultaten hiervan zijn vaak niet optimaal. Een artikel over waarom zelforganisatie een illusie is en hoe het beter te doen. Zelforganisatie is het proces waarbij in een chaotisch systeem vanzelf structuren ontstaan door de wijze waarop de…
Wat te doen met polarisatie op de werkvloer
Alles wat in de samenleving speelt, zal uiteindelijk ook op de werkvloer terecht komen. Of het nu om QR codes gaat, zwarte piet of het klimaat. Dit kan uiteindelijk een destructieve invloed hebben op de onderlinge verhoudingen en de kwaliteit van samenwerking. Polarisatie kost geld. Als student had ik vaak verhitte discussies met vrienden of medestudenten. Vaak…
5 sleutels tot zelfkennis
Zelfkennis is belangrijk voor de moderne professional, aangezien deze steeds vaker zelf leidend moeten zijn in eigen werk en carrière. Maar is zelfkennis wel mogelijk? In dit artikel twee redenen waarom dit uitermate moeilijk is en vijf methoden waarmee we toch serieuze stappen kunnen maken. “Ken uzelf” stond als inscriptie op de tempel van Apollo…