Hoe in teams gewerkt wordt heeft weinig te maken met hoe de term team ooit bedoeld was. In de praktijk is team de aanduiding van de kleinste organisatie eenheid geworden. We hebben daarom een nieuwe term nodig voor een oud idee. Een team is (volgens de meest gangbare definitie) een groep mensen die samenwerkt om…
Maand: september 2022
Vier redenen waarom leiderschapstrajecten niets opleveren
Er gaat veel geld om in de leiderschapsindustrie. Onderzoek in de VS laat zien dat de investeringen in leiderschapstrainingen tussen 1997 en 2012 verdubbelde van 7 naar 14 miljard dollar, een trend die zich heeft doorgezet. In die zelfde periode blijkt het vertrouwen in leiderschap echter gestaag afgenomen. Medewerkers hebben steeds minder vertrouwen in hun…
Van norming naar performing – hoe gedragsnormen impact krijgen
Heldere gedragsnormen zijn een basisvoorwaarde om te presteren in teams. Samen die normen vaststellen betekent echter nog niet dat mensen zich er ook naar gaan gedragen. Normen vormen alleen gedrag wanneer normen worden gereguleerd. In dit artikel beschrijf ik hoe normregulatie werkt en wat dit praktisch betekent. In het populaire teammodel van Tuckman, moet een…
Macht, de olifant in de kamer
Machtsverschil is een fundamenteel gegeven in organisaties. Toch is het ook de olifant in de kamer waar niet over gesproken wordt. Een artikel over hoe het onderwerp wordt vermeden en waar het gesprek over moet gaan. Macht wordt in de wetenschap vaak gedefinieerd als het vermogen dwang uit te oefenen. Deze definitie zegt echter alleen…