In mijn praktijk zie ik steeds vaker dat organisaties meer naar een opdrachtrelatie willen met teams: de leidinggevende vertelt alleen wat er moet gebeuren en binnen welke randvoorwaarden, het team bepaalt het hoe. Ondanks dat dit in veel opzichten een ideale situatie is, werkt het in de praktijk om meer menselijke redenen vaak niet goed. …
Tag: Psychologische veiligheid
Een kritische blik op de diversiteitsindustrie
Diversiteit en inclusiviteit worden steeds belangrijker thema’s in organisaties. Training en consultancy op dit vlak is uitgegroeid tot een miljardenindustrie. Wat vaak ondergesneeuwd raakt is dat er ook diversiteit is in hoe met dit thema aan de slag te gaan. Niet alles werkt en sommige benaderingen hebben zelfs een tegengesteld effect. Een “hoog over” artikel…
Behoed uw Team voor Freeriders
Niet iedereen in het team doet altijd even hard zijn best en dat is natuurlijk niet erg. Wanneer iemand er echter structureel de kantjes vanaf loopt kan dit uitermate negatieve gevolgen hebben voor het hele team. Een artikel over freeridergedrag: wat is het, wat zijn de oorzaken, wat de gevolgen en wat moet je er…
Kunnen wij over onveiligheid spreken?
Samen met Marijke van Spanjersberg schreef ik een artikel over psychologische veiligheid. Wat dit artikel uniek maakt is dat het een eerste verkenning is in het combineren van onze vakgebieden, respectievelijk systeemdenken en evolutionaire psychologie. Je kunt het artikel hier lezen. Deze bijdrage verschijnt in het jubileumnummer van het Tijdschrift voor Begeleidingskunde, dat uitkomt ter gelegenheid van het…
De weg naar vertrouwen
Vertrouwen wordt vaak aangewezen als basis voor succesvolle samenwerking, denk aan het werk van Lencioni. Maar waar komt dat vertrouwen dan vandaan? Trainers en adviseurs wijzen vaak op individuele acties, zoals vertrouwen geven en je kwetsbaar durven op te stellen. Evolutionair psychologen draaien het om: vertrouwen ontstaat door succesvolle samenwerking en daar heb je geen…
Wat doet macht met mensen?
Macht doet iets met ons, vaak ongemerkt en niet altijd positief. In dit tweede artikel over macht (lees hier eerste) ga ik in op de effecten van macht op onze gedrag en hoe dit mensen verschillend kan raken. In een experiment van professor Deborah Gruenfeld van de Stanford Business School studenten verdeeld in groepjes van…
Psychologische (schijn)veiligheid
Psychologische veiligheid is een belangrijk onderwerp van gesprek geworden, niet alleen door al het nieuws rond de angstcultuur op verschillende ministeries, maar ook door de bevinding dat psychologische veiligheid een van de belangrijkste randvoorwaarden is voor teamprestatie (zie ook dit artikel). In gesprekken over psychologische veiligheid in organisaties loop ik echter vaak tegen het fenomeen…
Psychologische veiligheid
Psychologische veiligheid blijkt een belangrijke voorwaarde voor prestaties in teams. Zo vond Google in een groot onderzoeksproject (codenaam Aristotle) dat psychologische veiligheid de belangrijkste voorspeller was voor prestaties in hun teams. In dit artikel ga ik in op wat psychologische veiligheid is, waarom het belangrijk is en hoe er aan te werken. Ray maakt deel…
De gevaren van veiligheid
Psychologische veiligheid is voorwaardelijk voor teamprestaties en niet onbelangrijk voor het werkplezier. Het is daarom goed dat dit thema nu steeds vaker op de agenda staat. Maar met deze agenda-entry komen ook risico’s. Ik voel mij hier niet veilig. De nieuwe teamleider wist niet precies wat hij hier mee aan moest en vroeg voorzichtig door….