Hiërarchische controle werkt slecht in een omgeving waarin professionals actief moeten samenwerken en eigenaarschap tonen. Idealiter spreken medewerkers elkaar waar nodig aan op gedrag (soms als een vriendelijke reminder). De praktijk laat echter zien dat dit vaak moeilijk van de grond komt. In dit artikel vier redenen waarom dit zo is en wat er aan…
Maand: september 2022
Problemen verdienen meer aandacht
Ook zo’n hekel aan negatieve mensen? Van die mensen die alleen maar obstakels en problemen zien, i.p.v. kansen en oplossingen. Deze antipathie lijkt breed te worden gedeeld onder managers. De realiteit is echter dat een te positieve instelling je uiteindelijk minder succesvol maakt. Een artikel over de psychologie van probleemdenkers. Mijn eerste manager had een…
Drie redenen waarom samenwerking een last wordt
Initiatieven om samenwerking worden nog wel eens gezien als iets dat “er bij” moet, bovenop het vele andere werk. Een artikel over waarom samenwerking een belastende term kan worden en hoe het een ontlastende term te maken. Na een intensieve heisessie was het volledig helder geworden voor het management: medewerkers moeten meer gaan samenwerking, om…
De zes principes van Gezag
Deze maand verschijnt de herziene uitgave van Gezag. In het kader van deze heruitgave heb ik twee artikelen geschreven over gezag. De eerste leest u hier en gaat in op de vraag wat gezag is en waarom het belangrijk is. In dit tweede artikel worden de zes principes beschreven die je helpen gezag te ontwikkelen. De vraag…
Wat is Gezag (en wat heb je er aan)?
Deze maand verschijnt de herziene uitgave van Gezag, over de nieuwe wetenschap van macht, gezag en leiderschap. In het kader van deze heruitgave heb ik twee artikelen geschreven over gezag. De eerste leest u hier en gaat in op de vraag wat gezag is en waarom het belangrijk is. De tweede verschijnt komende week en…
Waarom goede leiders hun ego managen
Is ego een zegen of een obstakel voor leiders? Beide lijkt waar. Met een groot ego maak je sneller carrière en leiders hebben ook vaak een groter ego. Een artikel over wat ego is, wat het doet in leiderschap en hoe er mee om te gaan. Na jaren als examinator op een business school heb…
Drie wegen naar de Top
Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te benutten. In dit artikel: de drie sociale ladders die mensen gebruiken. Zet een groep mensen bij elkaar en er vormt zich automatisch een hiërarchie. Vaak zijn we ons hier niet van bewust,…
Behoed uw Team voor Freeriders
Niet iedereen in het team doet altijd even hard zijn best en dat is natuurlijk niet erg. Wanneer iemand er echter structureel de kantjes vanaf loopt kan dit uitermate negatieve gevolgen hebben voor het hele team. Een artikel over freeridergedrag: wat is het, wat zijn de oorzaken, wat de gevolgen en wat moet je er…
Moet autonomie beperkt worden?
Autonomie is een onderwerp waarvan het belang moeilijk van overschat kan worden. De mate waarin medewerkers autonomie ervaren blijkt bijvoorbeeld een belangrijke voorspeller van psychologische veiligheid en van eigenaarschap. Toch worstelen professionals in alle lagen met de grenzen van autonomie. Geef ze de vrijheid en er gebeuren vanzelf goede dingen. Met dat devies besloot het…
Vijf manieren om samenwerking tussen teams te verbeteren
Prestaties in teams zijn afhankelijk van de kwaliteit van samenwerking in het team. Maar hoe zit het met prestaties in afdelingen of organisaties? Netwerkanalyses wijzen hier op de kwaliteit van samenwerking tussen teams. In dit artikel waarom samenwerking tussen teams vaak moeilijk is en vijf manieren om de samenwerking te verbeteren. Op Ria’s eerste dag…