In mijn praktijk zie ik steeds vaker dat organisaties meer naar een opdrachtrelatie willen met teams: de leidinggevende vertelt alleen wat er moet gebeuren en binnen welke randvoorwaarden, het team bepaalt het hoe. Ondanks dat dit in veel opzichten een ideale situatie is, werkt het in de praktijk om meer menselijke redenen vaak niet goed. …
Tag: Samenwerking
Een kritische blik op de diversiteitsindustrie
Diversiteit en inclusiviteit worden steeds belangrijker thema’s in organisaties. Training en consultancy op dit vlak is uitgegroeid tot een miljardenindustrie. Wat vaak ondergesneeuwd raakt is dat er ook diversiteit is in hoe met dit thema aan de slag te gaan. Niet alles werkt en sommige benaderingen hebben zelfs een tegengesteld effect. Een “hoog over” artikel…
Vier redenen waarom medewerkers elkaar niet aanspreken
Hiërarchische controle werkt slecht in een omgeving waarin professionals actief moeten samenwerken en eigenaarschap tonen. Idealiter spreken medewerkers elkaar waar nodig aan op gedrag (soms als een vriendelijke reminder). De praktijk laat echter zien dat dit vaak moeilijk van de grond komt. In dit artikel vier redenen waarom dit zo is en wat er aan…
Drie redenen waarom samenwerking een last wordt
Initiatieven om samenwerking worden nog wel eens gezien als iets dat “er bij” moet, bovenop het vele andere werk. Een artikel over waarom samenwerking een belastende term kan worden en hoe het een ontlastende term te maken. Na een intensieve heisessie was het volledig helder geworden voor het management: medewerkers moeten meer gaan samenwerking, om…
Het falen van empathie
Empathie is zo’n woord dat fijn en warm klinkt, maar weinig relevant lijkt voor de kwartaalcijfers. Empathie kan echter ook worden begrepen als een vorm van intelligentie die onmisbaar is voor effectief organisatieontwerp. Een artikel over hoe managers ongewild autisten worden en hoe het menselijk perspectief terug te brengen in werk. Empathie is het vermogen…
Leiderschap of Samenwerken?
De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een andere benadering waarin het team centraal staat kan mogelijk betere resultaten opleveren. Het klassieke format van de leiderschapstraining is een groepje leidinggevenden die ergens op een mooie locatie gaan leren hoe ze betere…
Ostrom’s recept voor zelfsturing
Zelfsturing laten werken is niet eenvoudig. Om dit te doen moeten we een fundamenteel probleem in samenwerking oplossen. Elinor Ostrom vond de oplossing en ontving hier de Nobelprijs voor. In dit artikel: wat vond zij, waarom is het belangrijk en wat moeten we er mee. In 2009 Elinor ontving Ostrom de Nobelprijs in de economie,…
De weg naar vertrouwen
Vertrouwen wordt vaak aangewezen als basis voor succesvolle samenwerking, denk aan het werk van Lencioni. Maar waar komt dat vertrouwen dan vandaan? Trainers en adviseurs wijzen vaak op individuele acties, zoals vertrouwen geven en je kwetsbaar durven op te stellen. Evolutionair psychologen draaien het om: vertrouwen ontstaat door succesvolle samenwerking en daar heb je geen…
De zichtbare voordelen en onzichtbare nadelen van thuiswerken
Sinds maart werken Nederlanders massaal thuis. De meerderheid ervaart hier (vooralsnog) meer voor- dan nadelen van. Werk-privé balans verbeterd bijvoorbeeld en autonomie neemt toe. Ook individuele productiviteit neemt vaak toe. Toch nemen de prestaties op team- en organisatieniveau vaak juist af. Waar zitten de grote lekken en hoe kunnen we hier op inspelen? Ik wil…
Hoe organisaties het de leidinggevende onmogelijk maken
De wijze waarop we samenwerking en leiderschap organiseren, maakt dat leidinggevenden een paradoxale opdracht hebben. Macht is daarbij zowel een noodzakelijkheid als een obstakel. In dit artikel beschrijf ik hoe een fundamentele eigenschap van organisaties, het leidinggevenden onmogelijk kan maken. Leiderschap en samenwerking zijn de motor van elke organisatie. Vanuit een evolutionair psychologisch en vanuit…