In mijn praktijk zie ik steeds vaker dat organisaties meer naar een opdrachtrelatie willen met teams: de leidinggevende vertelt alleen wat er moet gebeuren en binnen welke randvoorwaarden, het team bepaalt het hoe. Ondanks dat dit in veel opzichten een ideale situatie is, werkt het in de praktijk om meer menselijke redenen vaak niet goed. …
Tag: Teams
Drie redenen waarom samenwerking een last wordt
Initiatieven om samenwerking worden nog wel eens gezien als iets dat “er bij” moet, bovenop het vele andere werk. Een artikel over waarom samenwerking een belastende term kan worden en hoe het een ontlastende term te maken. Na een intensieve heisessie was het volledig helder geworden voor het management: medewerkers moeten meer gaan samenwerking, om…
Behoed uw Team voor Freeriders
Niet iedereen in het team doet altijd even hard zijn best en dat is natuurlijk niet erg. Wanneer iemand er echter structureel de kantjes vanaf loopt kan dit uitermate negatieve gevolgen hebben voor het hele team. Een artikel over freeridergedrag: wat is het, wat zijn de oorzaken, wat de gevolgen en wat moet je er…
Vijf manieren om samenwerking tussen teams te verbeteren
Prestaties in teams zijn afhankelijk van de kwaliteit van samenwerking in het team. Maar hoe zit het met prestaties in afdelingen of organisaties? Netwerkanalyses wijzen hier op de kwaliteit van samenwerking tussen teams. In dit artikel waarom samenwerking tussen teams vaak moeilijk is en vijf manieren om de samenwerking te verbeteren. Op Ria’s eerste dag…
De vier uitdagingen van teams
Teamontwikkeling is een van de belangrijkste uitdagingen van onze tijd, niet in de laatste plaats door de impact van meer dan een jaar thuiswerken. In dit artikel beschrijf ik de vier belangrijkste uitdagingen waar teams in hun ontwikkeling en levensloop tegenaan lopen. Succes hier is de sleutel tot duurzame en succesvolle samenwerking. Samenwerken is al…
Leiderschap of Samenwerken?
De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een andere benadering waarin het team centraal staat kan mogelijk betere resultaten opleveren. Het klassieke format van de leiderschapstraining is een groepje leidinggevenden die ergens op een mooie locatie gaan leren hoe ze betere…
De piramide van Lencioni op z’n kop
De piramide van Lencioni is een populair instrument om het functioneren van teams te analyseren en verbeteren. Als het gaat om het identificeren van disfuncties in teams slaat Lencioni de spijker op de kop. In zijn verklarend model slaat hij de plank echter op belangrijke punten mis. Dit artikel: een longread over de vijf disfuncties…
Hoe organisaties het de leidinggevende onmogelijk maken
De wijze waarop we samenwerking en leiderschap organiseren, maakt dat leidinggevenden een paradoxale opdracht hebben. Macht is daarbij zowel een noodzakelijkheid als een obstakel. In dit artikel beschrijf ik hoe een fundamentele eigenschap van organisaties, het leidinggevenden onmogelijk kan maken. Leiderschap en samenwerking zijn de motor van elke organisatie. Vanuit een evolutionair psychologisch en vanuit…
Roddel: de ziekte of het medicijn?
Roddel is iets dat we overal tegenkomen waar mensen samenkomen. Dus ook in organisaties, zoals bij het koffiezetapparaat of in de groepsapp. Roddel wordt in de regel als iets slechts gezien. De paus merkte recent zelfs op dat roddel (nog) erger is dan corona. Roddel lijkt echter ook een functie te hebben en wordt vooral…
Hoe teams intelligenter te maken
Waarom de beste resultaten van het beste team komen, niet de beste mensen. En hoe beloning slimme teams dom kan maken. Lang stond prestatie gelijk aan mankracht. Aan de lopende band deden tien productiewerkers samen tien keer zoveel als 1 productiewerker. In een moderne organisatie gaan teams echter gezamenlijk complexe problemen te lijf. Hoe effectief…