In mijn praktijk zie ik steeds vaker dat organisaties meer naar een opdrachtrelatie willen met teams: de leidinggevende vertelt alleen wat er moet gebeuren en binnen welke randvoorwaarden, het team bepaalt het hoe. Ondanks dat dit in veel opzichten een ideale situatie is, werkt het in de praktijk om meer menselijke redenen vaak niet goed. …
Tag: leiderschap
De zes principes van Gezag
Deze maand verschijnt de herziene uitgave van Gezag. In het kader van deze heruitgave heb ik twee artikelen geschreven over gezag. De eerste leest u hier en gaat in op de vraag wat gezag is en waarom het belangrijk is. In dit tweede artikel worden de zes principes beschreven die je helpen gezag te ontwikkelen. De vraag…
Wat is Gezag (en wat heb je er aan)?
Deze maand verschijnt de herziene uitgave van Gezag, over de nieuwe wetenschap van macht, gezag en leiderschap. In het kader van deze heruitgave heb ik twee artikelen geschreven over gezag. De eerste leest u hier en gaat in op de vraag wat gezag is en waarom het belangrijk is. De tweede verschijnt komende week en…
Waarom goede leiders hun ego managen
Is ego een zegen of een obstakel voor leiders? Beide lijkt waar. Met een groot ego maak je sneller carrière en leiders hebben ook vaak een groter ego. Een artikel over wat ego is, wat het doet in leiderschap en hoe er mee om te gaan. Na jaren als examinator op een business school heb…
Drie wegen naar de Top
Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te benutten. In dit artikel: de drie sociale ladders die mensen gebruiken. Zet een groep mensen bij elkaar en er vormt zich automatisch een hiërarchie. Vaak zijn we ons hier niet van bewust,…
Leiderschap of Samenwerken?
De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een andere benadering waarin het team centraal staat kan mogelijk betere resultaten opleveren. Het klassieke format van de leiderschapstraining is een groepje leidinggevenden die ergens op een mooie locatie gaan leren hoe ze betere…
Hoe leiders hun tijd beter kunnen besteden
Tijd is beperkt en dit heeft vergaande gevolgen voor relaties en voor hoe leiderschap zich kan ontwikkelen. Een artikel over hoe leiders hun tijd besteden en wat dit betekent voor leiderschapsontwikkeling. Hoe besteed jij je tijd? Ik stel deze vraag met enige regelmaat aan leidinggevenden. Soms geef ik ze daarbij drie categorieën en vraag ze…
Leiderschap tussen de lagen
Organisaties willen platter worden en zetten het mes in de hiërarchie. Lagen worden er tussenuit gesneden en de span of control neemt toe. Hierdoor ontstaan situaties die vanuit het perspectief van natuurlijk leiderschap onwerkbaar zijn: teams van 20 tot soms 100 medewerkers die onder een leidinggevende vallen. De oplossing ligt in het goed benutten van…
Hoe organisaties het de leidinggevende onmogelijk maken
De wijze waarop we samenwerking en leiderschap organiseren, maakt dat leidinggevenden een paradoxale opdracht hebben. Macht is daarbij zowel een noodzakelijkheid als een obstakel. In dit artikel beschrijf ik hoe een fundamentele eigenschap van organisaties, het leidinggevenden onmogelijk kan maken. Leiderschap en samenwerking zijn de motor van elke organisatie. Vanuit een evolutionair psychologisch en vanuit…
Macht, wat is het en wat moet je er mee?
Macht is vaak een vies woord, mensen ontkennen het te hebben en als we het hebben worden we geacht het niet te gebruiken. Maar macht is een dagelijkse realiteit die veel invloed op gedrag blijkt te hebben. En macht kan uitermate functioneel zijn. In dit eerste artikel in een serie van drie over macht ga…