Teamontwikkeling is een van de belangrijkste uitdagingen van onze tijd, niet in de laatste plaats door de impact van meer dan een jaar thuiswerken. In dit artikel beschrijf ik de vier belangrijkste uitdagingen waar teams in hun ontwikkeling en levensloop tegenaan lopen. Succes hier is de sleutel tot duurzame en succesvolle samenwerking. Samenwerken is al…
Maand: september 2022
Het falen van empathie
Empathie is zo’n woord dat fijn en warm klinkt, maar weinig relevant lijkt voor de kwartaalcijfers. Empathie kan echter ook worden begrepen als een vorm van intelligentie die onmisbaar is voor effectief organisatieontwerp. Een artikel over hoe managers ongewild autisten worden en hoe het menselijk perspectief terug te brengen in werk. Empathie is het vermogen…
Leiderschap of Samenwerken?
De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een andere benadering waarin het team centraal staat kan mogelijk betere resultaten opleveren. Het klassieke format van de leiderschapstraining is een groepje leidinggevenden die ergens op een mooie locatie gaan leren hoe ze betere…
Hoe de puzzel van thuiswerken te leggen
Nu een einde aan het verplicht thuiswerken in zicht komt, worstelen veel organisaties met de vraag hoe de draad weer op te pakken. Deze worsteling legt ook een dieper probleem bloot in hoe we organiseren en veranderen. In dit artikel: hoe de puzzel van thuiswerken te leggen en welke diepere les hier in ligt. Net als…
Ostrom’s recept voor zelfsturing
Zelfsturing laten werken is niet eenvoudig. Om dit te doen moeten we een fundamenteel probleem in samenwerking oplossen. Elinor Ostrom vond de oplossing en ontving hier de Nobelprijs voor. In dit artikel: wat vond zij, waarom is het belangrijk en wat moeten we er mee. In 2009 Elinor ontving Ostrom de Nobelprijs in de economie,…
Vijf redenen om niet te veranderen
Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak in organisaties. Een vreemde gedachte, want het vermogen aan te passen en te veranderen is een van de meest onderscheidende kenmerken van de menselijke soort. Waarom verzetten mensen in organisaties zich er dan tegen? In dit artikel worden vijf redenen omschreven en tips gegeven hoe hiermee om…
Hoe leiders hun tijd beter kunnen besteden
Tijd is beperkt en dit heeft vergaande gevolgen voor relaties en voor hoe leiderschap zich kan ontwikkelen. Een artikel over hoe leiders hun tijd besteden en wat dit betekent voor leiderschapsontwikkeling. Hoe besteed jij je tijd? Ik stel deze vraag met enige regelmaat aan leidinggevenden. Soms geef ik ze daarbij drie categorieën en vraag ze…
De meeste mensen deugen (wel/niet)
Deugen mensen nou wel of niet? Veel mensen putten hoop uit het boek van Rutger Bregman, getiteld de meeste mensen deugen. De vraag is altijd leuk om over te filosoferen met kerst en corona, maar wetenschappelijk gezien is het een onzinnige vraag. Een longread over deugen en hoe een betere wereld te maken. De discussie…
Kunnen wij over onveiligheid spreken?
Samen met Marijke van Spanjersberg schreef ik een artikel over psychologische veiligheid. Wat dit artikel uniek maakt is dat het een eerste verkenning is in het combineren van onze vakgebieden, respectievelijk systeemdenken en evolutionaire psychologie. Je kunt het artikel hier lezen. Deze bijdrage verschijnt in het jubileumnummer van het Tijdschrift voor Begeleidingskunde, dat uitkomt ter gelegenheid van het…
Wat je van een professional mag verwachten
Veel gewenst gedrag bij medewerkers wordt tegenwoordig onder de noemer professionaliteit geplaatst: dit is wat je van een professional mag verwachten. Maar wat je mag verwachten is niet altijd wat gevoelsmatig klopt voor de medewerker, en het is vaak ook niet wat je gaat zien. Hoe logisch het vanuit het perspectief van de manager ook…