Mensen zijn verhalen vertellers en vaak dienen de verhalen die we vertellen specifieke doelen, zoals jezelf in een gunstig daglicht zetten of je wil doordrijven. In de wetenschap wordt hier ook wel naar verwezen met de technische term Bullshit en het werkwoord bulshitten. De term bullshit (103.000 resultaten op Google Scholar) wordt in de wetenschap…
Categorie: Niet gecategoriseerd
Zeven argumenten tegen evidence based instrumenten
In het verleden heb ik mij vaak laten verleiden tot discussies over niet evidence-based instrumenten, zoals MBTI en alle tests met kleuren. Ik heb veel geleerd van deze discussies, maar vermijd ze nu waar mogelijk. In dit artikel beschrijf ik de zeven belangrijkste argumenten die ik in deze discussies ben tegengekomen en waarom ik de…
Bazen kunnen geen opdrachtgevers zijn
In mijn praktijk zie ik steeds vaker dat organisaties meer naar een opdrachtrelatie willen met teams: de leidinggevende vertelt alleen wat er moet gebeuren en binnen welke randvoorwaarden, het team bepaalt het hoe. Ondanks dat dit in veel opzichten een ideale situatie is, werkt het in de praktijk om meer menselijke redenen vaak niet goed. …
Een kritische blik op de diversiteitsindustrie
Diversiteit en inclusiviteit worden steeds belangrijker thema’s in organisaties. Training en consultancy op dit vlak is uitgegroeid tot een miljardenindustrie. Wat vaak ondergesneeuwd raakt is dat er ook diversiteit is in hoe met dit thema aan de slag te gaan. Niet alles werkt en sommige benaderingen hebben zelfs een tegengesteld effect. Een “hoog over” artikel…
Vier redenen waarom medewerkers elkaar niet aanspreken
Hiërarchische controle werkt slecht in een omgeving waarin professionals actief moeten samenwerken en eigenaarschap tonen. Idealiter spreken medewerkers elkaar waar nodig aan op gedrag (soms als een vriendelijke reminder). De praktijk laat echter zien dat dit vaak moeilijk van de grond komt. In dit artikel vier redenen waarom dit zo is en wat er aan…
Problemen verdienen meer aandacht
Ook zo’n hekel aan negatieve mensen? Van die mensen die alleen maar obstakels en problemen zien, i.p.v. kansen en oplossingen. Deze antipathie lijkt breed te worden gedeeld onder managers. De realiteit is echter dat een te positieve instelling je uiteindelijk minder succesvol maakt. Een artikel over de psychologie van probleemdenkers. Mijn eerste manager had een…
Drie redenen waarom samenwerking een last wordt
Initiatieven om samenwerking worden nog wel eens gezien als iets dat “er bij” moet, bovenop het vele andere werk. Een artikel over waarom samenwerking een belastende term kan worden en hoe het een ontlastende term te maken. Na een intensieve heisessie was het volledig helder geworden voor het management: medewerkers moeten meer gaan samenwerking, om…
De zes principes van Gezag
Deze maand verschijnt de herziene uitgave van Gezag. In het kader van deze heruitgave heb ik twee artikelen geschreven over gezag. De eerste leest u hier en gaat in op de vraag wat gezag is en waarom het belangrijk is. In dit tweede artikel worden de zes principes beschreven die je helpen gezag te ontwikkelen. De vraag…
Wat is Gezag (en wat heb je er aan)?
Deze maand verschijnt de herziene uitgave van Gezag, over de nieuwe wetenschap van macht, gezag en leiderschap. In het kader van deze heruitgave heb ik twee artikelen geschreven over gezag. De eerste leest u hier en gaat in op de vraag wat gezag is en waarom het belangrijk is. De tweede verschijnt komende week en…
Waarom goede leiders hun ego managen
Is ego een zegen of een obstakel voor leiders? Beide lijkt waar. Met een groot ego maak je sneller carrière en leiders hebben ook vaak een groter ego. Een artikel over wat ego is, wat het doet in leiderschap en hoe er mee om te gaan. Na jaren als examinator op een business school heb…