Hiërarchie zit diep in ons DNA. In plaats van hiërarchie af te willen schaffen, is het beter hiërarchische motivaties te begrijpen en te benutten. In dit artikel: de drie sociale ladders die mensen gebruiken. Zet een groep mensen bij elkaar en er vormt zich automatisch een hiërarchie. Vaak zijn we ons hier niet van bewust,…
Categorie: Niet gecategoriseerd
Behoed uw Team voor Freeriders
Niet iedereen in het team doet altijd even hard zijn best en dat is natuurlijk niet erg. Wanneer iemand er echter structureel de kantjes vanaf loopt kan dit uitermate negatieve gevolgen hebben voor het hele team. Een artikel over freeridergedrag: wat is het, wat zijn de oorzaken, wat de gevolgen en wat moet je er…
Moet autonomie beperkt worden?
Autonomie is een onderwerp waarvan het belang moeilijk van overschat kan worden. De mate waarin medewerkers autonomie ervaren blijkt bijvoorbeeld een belangrijke voorspeller van psychologische veiligheid en van eigenaarschap. Toch worstelen professionals in alle lagen met de grenzen van autonomie. Geef ze de vrijheid en er gebeuren vanzelf goede dingen. Met dat devies besloot het…
Vijf manieren om samenwerking tussen teams te verbeteren
Prestaties in teams zijn afhankelijk van de kwaliteit van samenwerking in het team. Maar hoe zit het met prestaties in afdelingen of organisaties? Netwerkanalyses wijzen hier op de kwaliteit van samenwerking tussen teams. In dit artikel waarom samenwerking tussen teams vaak moeilijk is en vijf manieren om de samenwerking te verbeteren. Op Ria’s eerste dag…
De vier uitdagingen van teams
Teamontwikkeling is een van de belangrijkste uitdagingen van onze tijd, niet in de laatste plaats door de impact van meer dan een jaar thuiswerken. In dit artikel beschrijf ik de vier belangrijkste uitdagingen waar teams in hun ontwikkeling en levensloop tegenaan lopen. Succes hier is de sleutel tot duurzame en succesvolle samenwerking. Samenwerken is al…
Het falen van empathie
Empathie is zo’n woord dat fijn en warm klinkt, maar weinig relevant lijkt voor de kwartaalcijfers. Empathie kan echter ook worden begrepen als een vorm van intelligentie die onmisbaar is voor effectief organisatieontwerp. Een artikel over hoe managers ongewild autisten worden en hoe het menselijk perspectief terug te brengen in werk. Empathie is het vermogen…
Leiderschap of Samenwerken?
De focus in leiderschapsontwikkeling is altijd de leider. Dit lijkt logisch, de leiders moeten het immers doen. Maar is dit zo? Een andere benadering waarin het team centraal staat kan mogelijk betere resultaten opleveren. Het klassieke format van de leiderschapstraining is een groepje leidinggevenden die ergens op een mooie locatie gaan leren hoe ze betere…
Hoe de puzzel van thuiswerken te leggen
Nu een einde aan het verplicht thuiswerken in zicht komt, worstelen veel organisaties met de vraag hoe de draad weer op te pakken. Deze worsteling legt ook een dieper probleem bloot in hoe we organiseren en veranderen. In dit artikel: hoe de puzzel van thuiswerken te leggen en welke diepere les hier in ligt. Net als…
Ostrom’s recept voor zelfsturing
Zelfsturing laten werken is niet eenvoudig. Om dit te doen moeten we een fundamenteel probleem in samenwerking oplossen. Elinor Ostrom vond de oplossing en ontving hier de Nobelprijs voor. In dit artikel: wat vond zij, waarom is het belangrijk en wat moeten we er mee. In 2009 Elinor ontving Ostrom de Nobelprijs in de economie,…
Vijf redenen om niet te veranderen
Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak in organisaties. Een vreemde gedachte, want het vermogen aan te passen en te veranderen is een van de meest onderscheidende kenmerken van de menselijke soort. Waarom verzetten mensen in organisaties zich er dan tegen? In dit artikel worden vijf redenen omschreven en tips gegeven hoe hiermee om…