Tijd is beperkt en dit heeft vergaande gevolgen voor relaties en voor hoe leiderschap zich kan ontwikkelen. Een artikel over hoe leiders hun tijd besteden en wat dit betekent voor leiderschapsontwikkeling. Hoe besteed jij je tijd? Ik stel deze vraag met enige regelmaat aan leidinggevenden. Soms geef ik ze daarbij drie categorieën en vraag ze…
De meeste mensen deugen (wel/niet)
Deugen mensen nou wel of niet? Veel mensen putten hoop uit het boek van Rutger Bregman, getiteld de meeste mensen deugen. De vraag is altijd leuk om over te filosoferen met kerst en corona, maar wetenschappelijk gezien is het een onzinnige vraag. Een longread over deugen en hoe een betere wereld te maken. De discussie…
Kunnen wij over onveiligheid spreken?
Samen met Marijke van Spanjersberg schreef ik een artikel over psychologische veiligheid. Wat dit artikel uniek maakt is dat het een eerste verkenning is in het combineren van onze vakgebieden, respectievelijk systeemdenken en evolutionaire psychologie. Je kunt het artikel hier lezen. Deze bijdrage verschijnt in het jubileumnummer van het Tijdschrift voor Begeleidingskunde, dat uitkomt ter gelegenheid van het…
Wat je van een professional mag verwachten
Veel gewenst gedrag bij medewerkers wordt tegenwoordig onder de noemer professionaliteit geplaatst: dit is wat je van een professional mag verwachten. Maar wat je mag verwachten is niet altijd wat gevoelsmatig klopt voor de medewerker, en het is vaak ook niet wat je gaat zien. Hoe logisch het vanuit het perspectief van de manager ook…
De piramide van Lencioni op z’n kop
De piramide van Lencioni is een populair instrument om het functioneren van teams te analyseren en verbeteren. Als het gaat om het identificeren van disfuncties in teams slaat Lencioni de spijker op de kop. In zijn verklarend model slaat hij de plank echter op belangrijke punten mis. Dit artikel: een longread over de vijf disfuncties…
De weg naar vertrouwen
Vertrouwen wordt vaak aangewezen als basis voor succesvolle samenwerking, denk aan het werk van Lencioni. Maar waar komt dat vertrouwen dan vandaan? Trainers en adviseurs wijzen vaak op individuele acties, zoals vertrouwen geven en je kwetsbaar durven op te stellen. Evolutionair psychologen draaien het om: vertrouwen ontstaat door succesvolle samenwerking en daar heb je geen…
De zichtbare voordelen en onzichtbare nadelen van thuiswerken
Sinds maart werken Nederlanders massaal thuis. De meerderheid ervaart hier (vooralsnog) meer voor- dan nadelen van. Werk-privé balans verbeterd bijvoorbeeld en autonomie neemt toe. Ook individuele productiviteit neemt vaak toe. Toch nemen de prestaties op team- en organisatieniveau vaak juist af. Waar zitten de grote lekken en hoe kunnen we hier op inspelen? Ik wil…
Leiderschap tussen de lagen
Organisaties willen platter worden en zetten het mes in de hiërarchie. Lagen worden er tussenuit gesneden en de span of control neemt toe. Hierdoor ontstaan situaties die vanuit het perspectief van natuurlijk leiderschap onwerkbaar zijn: teams van 20 tot soms 100 medewerkers die onder een leidinggevende vallen. De oplossing ligt in het goed benutten van…
Leren veranderen van de natuur
De uitdagingen waar organisaties mee geconfronteerd worden vergen nieuwe manieren van werken en organiseren. De geschiedenis leert ons echter dat mensen niet heel goed zijn in het “van scratch” ontwerpen van systemen (1). De beste oplossingen komen tot stand door een evolutionair proces. Hoe onvoorspelbaarder de wereld, hoe belangrijker dat we leren dit evolutionair proces…
Wat is evolutionaire psychologie?
Evolutionaire psychologie is op dit moment het meest krachtige paradigma voor het begrijpen van menselijk gedrag. Voor professionals die dagelijks worstelen met vraagstukken rond gedrag ligt de toekomst daarom in dit evolutionair perspectief. In dit artikel leg ik uit wat de evolutionaire psychologie is en waarom het belangrijk is voor professionals. Waarom doen mensen wat…