Organisaties steken veel tijd en geld in de ontwikkeling van dienend, inspirerend of faciliterend leiderschap. Met de wens dit type leiderschap te ontwikkelen lopen we echter steeds meer tegen de grenzen aan van wat mogelijk is in een traditionele organisatie. In dit artikel vijf redenen waarom echt mensgericht leiderschap moeilijk te realiseren is in organisaties….
Categorie: Niet gecategoriseerd
De Mythe van Zelforganisatie
Zelforganisatie betekent in de praktijk vaak een of meerdere hiërarchische lagen wegsnijden en hopen op het beste. De resultaten hiervan zijn vaak niet optimaal. Een artikel over waarom zelforganisatie een illusie is en hoe het beter te doen. Zelforganisatie is het proces waarbij in een chaotisch systeem vanzelf structuren ontstaan door de wijze waarop de…
Wat te doen met polarisatie op de werkvloer
Alles wat in de samenleving speelt, zal uiteindelijk ook op de werkvloer terecht komen. Of het nu om QR codes gaat, zwarte piet of het klimaat. Dit kan uiteindelijk een destructieve invloed hebben op de onderlinge verhoudingen en de kwaliteit van samenwerking. Polarisatie kost geld. Als student had ik vaak verhitte discussies met vrienden of medestudenten. Vaak…
5 sleutels tot zelfkennis
Zelfkennis is belangrijk voor de moderne professional, aangezien deze steeds vaker zelf leidend moeten zijn in eigen werk en carrière. Maar is zelfkennis wel mogelijk? In dit artikel twee redenen waarom dit uitermate moeilijk is en vijf methoden waarmee we toch serieuze stappen kunnen maken. “Ken uzelf” stond als inscriptie op de tempel van Apollo…
Teams of Teaming
Hoe in teams gewerkt wordt heeft weinig te maken met hoe de term team ooit bedoeld was. In de praktijk is team de aanduiding van de kleinste organisatie eenheid geworden. We hebben daarom een nieuwe term nodig voor een oud idee. Een team is (volgens de meest gangbare definitie) een groep mensen die samenwerkt om…
Vier redenen waarom leiderschapstrajecten niets opleveren
Er gaat veel geld om in de leiderschapsindustrie. Onderzoek in de VS laat zien dat de investeringen in leiderschapstrainingen tussen 1997 en 2012 verdubbelde van 7 naar 14 miljard dollar, een trend die zich heeft doorgezet. In die zelfde periode blijkt het vertrouwen in leiderschap echter gestaag afgenomen. Medewerkers hebben steeds minder vertrouwen in hun…
Van norming naar performing – hoe gedragsnormen impact krijgen
Heldere gedragsnormen zijn een basisvoorwaarde om te presteren in teams. Samen die normen vaststellen betekent echter nog niet dat mensen zich er ook naar gaan gedragen. Normen vormen alleen gedrag wanneer normen worden gereguleerd. In dit artikel beschrijf ik hoe normregulatie werkt en wat dit praktisch betekent. In het populaire teammodel van Tuckman, moet een…
Macht, de olifant in de kamer
Machtsverschil is een fundamenteel gegeven in organisaties. Toch is het ook de olifant in de kamer waar niet over gesproken wordt. Een artikel over hoe het onderwerp wordt vermeden en waar het gesprek over moet gaan. Macht wordt in de wetenschap vaak gedefinieerd als het vermogen dwang uit te oefenen. Deze definitie zegt echter alleen…