Autonomie is een belangrijk begrip geworden in organisaties. We willen niet alleen dat medewerkers meer autonoom gaan functioneren, maar het hebben van autonomie blijkt ook voorwaardelijk voor zaken als bevlogenheid en psychologische veiligheid. In dit artikel ga ik in op de onderliggende psychologie van autonomie en hoe autonomie te vergroten. Het hebben van autonomie blijkt…
Categorie: Niet gecategoriseerd
De winst van boosheid
Waarom ben je nou boos? In een conflictvermijdende cultuur als de onze klinkt dit vaak als een verwijt. Boosheid is een emotie die afkeuring oproept of als een brevet van onvermogen wordt gezien. Als je boos wordt heb je verloren. Evolutie had ons brein echter niet uitgerust met deze fundamentele emotie, als het niet een…
Waarom persoonlijkheidstests niet werken
Persoonlijkheidstests worden door HR managers gezien als een belangrijk selectie instrument, veel belangrijker dan een IQ test. Toch voorspellen persoonlijkheidstests nog geen 10% van de variatie in prestatie van een kandidaat, tegen 25% met een IQ test. Zitten al die HR managers er dan naast? Niet als het gaat om het belang van persoonlijkheid, wel…
Psychologische (schijn)veiligheid
Psychologische veiligheid is een belangrijk onderwerp van gesprek geworden, niet alleen door al het nieuws rond de angstcultuur op verschillende ministeries, maar ook door de bevinding dat psychologische veiligheid een van de belangrijkste randvoorwaarden is voor teamprestatie (zie ook dit artikel). In gesprekken over psychologische veiligheid in organisaties loop ik echter vaak tegen het fenomeen…
Psychologische veiligheid
Psychologische veiligheid blijkt een belangrijke voorwaarde voor prestaties in teams. Zo vond Google in een groot onderzoeksproject (codenaam Aristotle) dat psychologische veiligheid de belangrijkste voorspeller was voor prestaties in hun teams. In dit artikel ga ik in op wat psychologische veiligheid is, waarom het belangrijk is en hoe er aan te werken. Ray maakt deel…
Een kritische blik op de DISC/Insights Discovery
Er is een veelheid aan persoonlijkheidsmodellen op de markt. Uiteraard kunnen ze niet allemaal kloppen. In dit artikel leg ik uit waarom en werp ik een kritische blik op de DISC/Insights Discovery (een eerdere versie van dit artikel verscheen op blog.humetrics.nl). Elk instrument dat we gebruiken om inzicht te krijgen in hoe iemand in elkaar…
Psychopaten op de werkvloer
Psychopaten kennen we als de geniale en gewetenloze boeven in spannende misdaadseries en -films. Veel gevaarlijke criminelen zijn ook psychopaten, maar de meeste psychopaten zijn geen criminelen. Het kunnen ook gewoon je collega’s zijn. Hoe kunnen we ze herkennen, hoeveel lopen er rond in organisaties en is dit een probleem? In dit artikel krijgt u…
Integriteit kun je niet leren
Nieuw onderzoek naar persoonlijkheid toont steeds duidelijker aan dat integriteit begrepen kan worden als een persoonlijkheidsdimensie. Daarbij wordt ook steeds duidelijker dat deze dimensie een belangrijke voorspeller is van prestaties in het werk. Organisaties doen er goed aan hier aandacht aan te besteden. Lange tijd was de Big 5 het belangrijkste wetenschappelijke instrument voor onderzoek…
Hoe teams intelligenter te maken
Waarom de beste resultaten van het beste team komen, niet de beste mensen. En hoe beloning slimme teams dom kan maken. Lang stond prestatie gelijk aan mankracht. Aan de lopende band deden tien productiewerkers samen tien keer zoveel als 1 productiewerker. In een moderne organisatie gaan teams echter gezamenlijk complexe problemen te lijf. Hoe effectief…
Waarom sommige gesprekken onmogelijk zijn
Je kent het wel, van die gesprekken die in cirkeltjes blijven doorgaan. Het punt dat je wilt maken is vrij eenvoudig, maar het lijkt op geen enkele manier binnen te komen. Feiten worden genegeerd, gebagatelliseerd of er wordt iets volledig anders van gemaakt. Sommige tegenargumenten zijn zo ver gezocht, dat het bijna lachwekkend is. Waar…