De mening van een leider heeft vaak veel gewicht in de groep. Daarom is het belangrijk dat de leider zijn mening op het juiste moment geeft. Het idee was om de jonge talenten van de organisatie bij elkaar te brengen met de top van de organisatie. Hoge heren en enthousiast jong volk. De gespreksleider bracht…
Tag: leiderschap
Waarom hiërarchie goed is
Hiërarchie heeft vaak een slechte naam, maar een veelheid aan onderzoek laat zien dat hiërarchie groepen effectiever maakt. In dit artikel beschrijf ik vier redenen waarom hiërarchie tot betere prestaties leidt en twee voorwaarden die daarbij kritiek zijn. Hiërarchie is universele eigenschap van menselijke groepen. Soms is die hiërarchie expliciet, met een veelheid aan rangen,…
De fundamentele denkfout in management
De fundamentele attributiefout houdt in dat we de invloed van context (zoals organisatie inrichting) op gedrag van mensen automatisch onderschatten en te snel naar het individu kijken voor verklaringen van gedrag (zoals naar persoonlijkheid en competentie). Managers zijn uiteraard ook mensen en in organisaties heeft deze fundamentele attributiefout vergaande gevolgen. Bij organisatie X neemt de…
Drie lessen van Zelensky’s leiderschap
De oorlog in de Oekraïne is een van de grootste verschrikkingen van onze tijd. Tegelijkertijd brengt het conflict weer oude lessen over moed, leiderschap en zelfopoffering naar voren. In dit artikel drie lessen die we kunnen leren van het leiderschap van president Volodymyr Zelensky. Volodymyr Zelensky is een voormalig acteur en komiek die zich heeft…
Vijf redenen waarom leiderschap faalt
Organisaties steken veel tijd en geld in de ontwikkeling van dienend, inspirerend of faciliterend leiderschap. Met de wens dit type leiderschap te ontwikkelen lopen we echter steeds meer tegen de grenzen aan van wat mogelijk is in een traditionele organisatie. In dit artikel vijf redenen waarom echt mensgericht leiderschap moeilijk te realiseren is in organisaties….
Vier redenen waarom leiderschapstrajecten niets opleveren
Er gaat veel geld om in de leiderschapsindustrie. Onderzoek in de VS laat zien dat de investeringen in leiderschapstrainingen tussen 1997 en 2012 verdubbelde van 7 naar 14 miljard dollar, een trend die zich heeft doorgezet. In die zelfde periode blijkt het vertrouwen in leiderschap echter gestaag afgenomen. Medewerkers hebben steeds minder vertrouwen in hun…
Macht, de olifant in de kamer
Machtsverschil is een fundamenteel gegeven in organisaties. Toch is het ook de olifant in de kamer waar niet over gesproken wordt. Een artikel over hoe het onderwerp wordt vermeden en waar het gesprek over moet gaan. Macht wordt in de wetenschap vaak gedefinieerd als het vermogen dwang uit te oefenen. Deze definitie zegt echter alleen…