Het zelfbeeld als keurslijf

mindfulness-op-het-werk_klein

Wie ben jij? Het is waarschijnlijk een van de oudste vragen en ook in onze moderne wereld besteden mensen veel tijd, geld en aandacht aan het zoeken naar antwoorden. Het antwoord geeft ons houvast, richting en helpt ons te profileren op LinkedIn. Toch kan het antwoord ons ook ernstig beperken. Psychologe Pieternel Dijkstra neemt ons mee in de wetenschap van… Read more »

LinkedInDelen

Zes type leiders

warrior

Leiderschap kent veel verschillende gezichten. In oorlogstijden willen mensen juist mannelijke, dominante leiders, terwijl we in vredestijden juist voor vrouwelijker leiders gaan. En in tijden van stabiliteit willen we oudere leiders, terwijl we in dynamische tijden juist jonge willen. Wie we volgen, hangt sterk af van de situatie waar we ons in bevinden. Evolutie heeft veel van deze voorkeuren in… Read more »

Waarom bescheidenheid en behulpzaamheid uiteindelijk beter is dan zelfvertrouwen

heroes

Een oudere vriend drukte mij ooit het volgende op het hart: ik ken zoveel mensen die niets kunnen en alles doen, en zoveel mensen die zoveel kunnen en er niets mee doen. Ik stond aan het begin van mijn carrière en begreep denk ik nog onvoldoende zijn waarschuwing. 20 jaar later heeft de praktijk mij voldoende bijgespijkerd. De wetenschappelijke term… Read more »

Houding maakt het verschil

churchill

Winston Churchill zei ooit ‘attitude is a little thing that makes a big difference’. Hij wordt hierin ondersteund door de wetenschap. Zo doen verkopers met een positieve houding het substantieel beter dan hun meer pessimistische collega’s. Proactieve medewerkers doen het ook beter en hebben daarbij minder last van stress. Houding ‘makes a big difference’ in organisaties. Toch worden we in… Read more »

De gouden regel in leiderschap

honesty

Leiderschap valt en staat met de integriteit van de leider, zo blijkt uit een groeiende hoeveelheid onderzoek. In mijn eigen onderzoek aan de VU vind ik ook dat integriteit een van de belangrijkste voorspellers is van gezag bij leiders (gezag definiëren we als de vrijwillige en gemotiveerde keuze om de aanwijzingen en het voorbeeld van een leider te volgen). We… Read more »

Hoe slim is uw team?

olifant

Waarom de beste resultaten van het beste team komen, niet de beste mensen. En hoe beloning slimme teams dom kan maken. Lange tijd stond prestatie gelijk aan mankracht. Aan de lopende band doen tien productiewerkers samen tien keer zoveel als een enkele productiewerker alleen. Je kunt zo eenvoudig berekenen hoeveel mensen je nodig hebt om een klus te klaren. Werk is… Read more »

Waarom feedback zo verkeerd kan landen

tennis

Feedback is een voorwaarde voor de ontwikkeling van willekeurig welke competentie dan ook. Als leidinggevende is het daarom belangrijk goed feedback te kunnen geven. Dit is niet eenvoudig, feedback is niet voor niets een vast onderdeel van communicatie training. Toch wordt de manier waarop feedback wordt opgepikt , meer bepaald door wie het geeft en in welke situatie, dan hoe je het geeft. Hoe ga je… Read more »

Leiderschap begint bij jezelf

meditate

Om een leider voor anderen te zijn, moet je eerst een leider voor jezelf zijn. Dit klinkt direct diepzinnig en waar, maar wanneer ik managers de exacte redenen vraag waarom dit zo is, blijkt het niet eenvoudig om een goed antwoord te geven. Een precies antwoord is echter belangrijk wanneer je leiderschapsontwikkeling effectief wilt inrichten, of gewoon zelf een betere… Read more »