Recent mocht ik meedoen aan een workshop die inzicht zou geven in de uitdagingen van leiderschap. We deden verschillende oefeningen die je confronteerden met je eigen gevoelsmatige reacties. Als psycholoog kon ik het uiteraard niet nalaten te analyseren wat hier precies gebeurde, maar ik stond er open in en deed enthousiast mee. Twee uur later was ik een paar interessante… Read more »
En de tragiek van mismatch in de academische wereld… Recent duwde een kennis mij met zorgelijke blik een krantenknipsel in de hand. Het was een vernietigende recensie van Mark van Vugt en Ronald Gipharts boek Mismatch. De auteur was hoogleraar psychologie Harald Merckelbach, iemand wiens werk ik als jonge onderzoeker had gelezen. Ik rekende hem tot de “goeden”, de (toen)… Read more »
In een dubbelinterview met de directeur van Havensteder werd gesproken over leiderschap en de problemen rond bestuurders in corporaties. op een aantal punten weken onze meningen aardig van elkaar af. (Published on Sep 30, 2014 We maakten een film over onze visie op leiderschapskwaliteiten in organisaties. De tijden voor corporaties zijn onzeker. Wat zien we als belangrijke ontwikkelingen en hoe… Read more »
Wie geen nee kan zeggen is vaak de pineut. Kun je geen nee zeggen, dan zijn er altijd goedwillende collega’s die niet door hebben dat ze teveel bij je neerleggen of slecht willende collega’s die je voor hun karretje spannen. Onderzoek, waar ik hierna nog op terug zal komen, laat zien dat mensen die geen nee kunnen zeggen tot de… Read more »
Dit artikel verscheen eerder in Trouw (16 oktober 2015). Het past niet helemaal in de opzet van dit weblog, aangezien het een politiek onderwerp is. Toch krijg ik hier herhaaldelijk vragen over, vandaar dat ik het artikel hier toch plaats. Door: Max Wildschut en Mark van Vugt, evolutionair psychologen van de Vrije Universiteit Amsterdam. Zij schreven samen het boek “Gezag; De… Read more »
Hebt u wel eens van die gesprekken die helemaal nergens heen gaan? U hebt een helder punt, dat niet moeilijk te begrijpen is. U hebt het goed uitgelegd, maar krijgt het met geen mogelijkheid bij uw gesprekspartner binnen. Laat ik een concreet voorbeeld nemen. Recent had ik een politieke discussie met iemand. Elk argument van mijn gesprekspartner was gezocht en… Read more »
Mijn werk is om wetenschap naar de praktijk te brengen. Ik loop daarbij vaak tegen hetzelfde bezwaar aan: ‘we willen hier geen wetenschap, we willen iets dat praktisch is’. Ik heb deze reactie altijd raadselachtig gevonden. Voor mij is er niets praktischer dan wetenschap. Wetenschappelijke kennis wordt gebruikt om smartphones te bouwen, ziekten te bestrijden en satellieten de ruimte in… Read more »
Het effectief aanpakken van vraagstukken die samenhangen met menselijk gedrag, is in hoge mate afhankelijk van adequate kennis over menselijk gedrag (meer). Stanford Business and Behavior professor Jeffrey Pfeffer, stelt zelfs dat verkeerde aannames over menselijk gedrag, de belangrijkste reden is voor het falen van management (zie ook: Hard Facts). De populaire motivatiegoeroe Dan Pinker beschreef het probleem zo in… Read more »
